在日用品销售领域，有一类看似不起眼的小商品，却蕴藏着令人咋舌的利润空间。例如，某些塑料制品、简易包装袋或一次性用品，其单件生产成本可能低至一分钱甚至更低。正是这些微不足道的“分毫”之差，经过规模化生产和市场运作，竟能支撑起工厂年利润过亿的商业奇迹。

这背后的逻辑在于极致的成本控制和庞大的市场规模。工厂通过原材料批量采购、自动化生产线和精细化管理，将单位成本压缩到极限。这类日用品属于高频消耗品，市场需求稳定且巨大，薄利多销的策略得以实现。以年销量数十亿件计算，即使每件利润仅几分钱，累积起来也极为可观。

玺承作为行业内的典型案例，其成功不仅源于对供应链的掌控，更在于精准的市场定位和渠道布局。通过电商平台、线下批发等多渠道分销，迅速覆盖全国乃至全球市场，将小商品做成了大生意。

这一现象提醒我们：商业世界中，利润往往隐藏在最寻常之处。只要找到成本与规模的平衡点，即使是最微小的商品，也能创造巨大的财富价值。